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    以考核激勵為手段

      根據各類工作人員的不同環境和工作特點,以調動各類人員的工作積極性為主要目標,公司建立了高效的人員激勵體系,主要是經營管理、工程技術和操作型人員的激勵與約束機制等方面建設。每種激勵機制都針對特定的群體,爭取將每項激勵機制都能將作用充分發揮。

    以依法用人為準繩

      依法用工、科學配置是建立新型勞動用工機制的主要內容,嚴格履行勞動法律、法規,切實維護勞動者和公司兩方面的利益;進行科學的定編、定崗、定員管理,實現勞動管理的高效化,使人員的投入與產品的產出比率達到理想化;推行崗前培訓制,建立崗前培訓與取證制度,使各崗位、各專業的人員都專業化甚至職業化,提高工作的質量和效率。

    以企業文化為氛圍

      我們以其特有的 ——思路決定出路、戰略決定未來、態度決定一切、執行決定成敗的企業文化為背景,為人才創造了良好的成長環境和事業發展空間。公司堅持以 " 事業留人、感情留人、待遇留人",作為人力資源工作的一貫方針;把“德、才、行”作為用人的基本原則,形成了尊重人才、尊重知識、公平競爭、能上能下的良好氛圍,給每一位有抱負、有能力、有事業心的員工提供一個施展才華的大舞臺,實現公司和員工的共同成長!


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